|
2019/11/04(月)
ダメな上司良い上司 その９：良い上司は、絶対に諦めない 第５９４８回
|
|
|
午前中は、空手道の事務処理をしました。。
息抜きで、スポーツクラブに行きました。
１５時～１７時３０分は、「特別稽古」（六会公民館ホール）でした。１７時３０分～２１時は、「合同自主稽古」という事で、私は不参加で他の指導者にお願いしました。
１９時～２１時は、横浜道場（領家中学校体育館）の稽古で、組手中心で行いました。
さて、タイトルの件ですが、今日は「ダメな上司良い上司 その９：良い上司は、絶対に諦めない」です。
「諦めない」というのは、私の為にある様な言葉です。ネタになっています（ネタにしています）が、私の「全国組手審判員１０年目で合格、六段１０回目で合格」は、「諦めない」の典型だと思います。（苦笑）
（転載開始）
９：良い上司は、絶対に諦めない。
ダメな上司は、「時間がない」「人がいない」「予算がない」「仕方ない」「難しい」といったことをすぐ口走り、それ以上考え抜かず、諦める。
良い上司は、諦めずに考え抜き、今できることや代替案を見つけだし、成果に向かって行動を続ける。
ダメな上司は、すぐにネガティブに考え、短絡的に考えや行動をやめる。
良い上司は、考えや行動のメリットできるだけ多く、ポジティブに捉え、諦めずに継続する。
ダメな上司は、すぐに妥協し、成果の質を落とそうとする。
良い上司は、決して妥協せず、成果の質をより高く保とうとする。
ダメな上司は、人はたいして変わらないと諦める。
良い上司は、人は何歳でも変われると考え、決して諦めない。
ダメな上司は、部下にやる気がない、部下の努力不足だ、といったことを口走る。
良い上司は、誰しも成長の欲求があると理解し、根柢から部下の心を育む。
ダメな上司は、一度や二度の説明で「部下に伝わらない」といって諦める。
良い上司は、自分の考えや思いを、熱意をもって、何度も繰り返し部下に話す。
ダメな上司は、諦める姿勢を常態化させて、諦め癖のある部下、諦め癖のある組織を育てる。
良い上司は、自らが「ネバーギブアップ」の精神を貫き、諦めない部下、諦めない組織を育てる。
ダメな上司は、諦めないことと固執することを勘違いし、自分の考えや方法といった手段にこだわり、本来のゴールを見失う。
良い上司は、諦めないことの本質を理解し、手段に固執せず、柔軟に変える。
（転載終了）
良い上司は、ポジテイブシンキングです。ネガテイブな事を言いません。私は、道場の指導者から「スーパーポジテイブシンキング」と言われています。例えば、全国組手審判員の落ちて、六段にも落ち続けて、それは悔しいですが、でも「また来年もチャレンジ出来る」「来年も頑張れる」と考えていました。ある人が、形の回転する所でふらついた、それを見て私は「これは前よりも早く強く回転したからふらついたのであり、良くなっている」と考え、アドバイスします。
良い上司は、「時間がない」「人がいない」「予算がない」「仕方ない」「難しい」とは言いません。こういう風に言う人は、最初から「出来ない」というよりも「しない」「したくない」という事が有り、その為の言い訳を探している様に思います。
「ダメな上司は、人はたいして変わらないと諦める。／良い上司は、人は何歳でも変われると考え、決して諦めない。」という事ですが、人間（も組織も）は変われるというのは私の基本的なスタンスで、志空会の事業計画にもそういう事を書いています。
（転載開始）
１ 全体のスローガン
（１）生涯空手（生涯教育）を目指します
（２）「会員が出資し利用し参加する道場」を目指します → 空手の目的を達成する組織
（３）空手を通して地域社会に貢献します → 道場の存在理由
① 地域に根ざした空手道場を目指します。
② ボランテイア活動に参加します。
③ 「人も組織も変わる」をいつも心に活動します。
（転載終了）
以上述べた事は、上司だけでなく、部下も同じです。ある意味、人間として大切な事だと思います。
|
 |
|
|
前の月