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2019/11/14(木)
ダメな上司良い上司 その１４：まとめ（最終回） 第５９５８回
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朝一で、大和市体育協会（大和市スポーツセンター内）に行き、「大和市体育協会公認スポーツ指導者等助成金」を受け取りに行きました。これは、公認の指導者資格（日本スポーツ協会指導員や全日本空手道連盟審判員等）を取得しますと、ある一定の範囲で助成金が出るというもので、２０１９年度より施行で、大和市空手道協会としては私が最初となります。大きな金額ではありませんが、「頂ける」という事が嬉しいです。
近くのスーパーマーケットで、志空会大会のお弁当を注文して来ました。
帰宅して、スポーツクラブに、行きました。
１７時〜１９時は、横浜道場（上矢部地区センター会議室→体育室）の幼年等の稽古を形等中心で行いました。１８時４５分〜２０時４５分は、同所で通常稽古を行いました。形模擬試合をしました。
さて、タイトルの件ですが、今日は「ダメな上司良い上司 その１４：まとめ（最終回）」です
（転載開始）
まとめ
この「良い上司」「ダメな上司」をまとめるにあたって、いくつかの書籍を参考にしましたが、特に強く影響を受けたのは、『上司の哲学』と『人を動かす』です。
『上司の哲学』は、長年松下幸之助に仕えた江口克彦氏の著書で、松下幸之助の行動を通じて、上司とはこうあるべき、というポイントを２０の要諦にまとめたものです。非常に読みやすくわかりやすい内容で、おすすめです。
『人を動かす』はＤ．カーネギーの名著です。部下やチームを動かすのが上司の仕事の根幹と考えると、この書籍もまた、上司にとってマスターピースといえる本でしょう。
これらの書籍の内容をもとに、私および弊社スタッフで議論を繰り返し、この１３の要諦と１０４の例にまとめあげました。
なお、一つだけ注意してほしいのは、これはあくまで「上司のための心がけである」という点です。
例えば、部下がこれを「上司を評価するための基準」として扱ってしまうと、うまくいかないことはすべて上司のせいだ、と考える部下になってしまうでしょう。なぜなら、これらがすべて満たされる上司は、おそらく存在しないからです。
仕事というのは、上司も自責で考え、部下も自責で考え、その歩み寄りとお互いの自己反省があってこそ、うまく回るものです。これは、上司の優劣を評価する物差しではなく、上司の行動を理解する物差し、自分が将来上司になった時にやらなければならないことの基準、そして、上司が自分自身を戒め、自分を顧みるためのツール、と受け取ってもらえるといいのではないかと思います。
あくまで、私たちの会社にとっての定義ですが、これを読むことで、日々発生し、ストレスの原因にさえなっている上司と部下の問題が、少しでも改善できれば幸いです。
（転載終了）
引用（転載）しながら、「そうそう」と共感したり、「ああ〜そうなのか」と反省したり、「おなじだよ」と自分を褒めたりする事が出来ました。後は、ちょっと「自慢話し」が多かったですかね・・・（苦笑）
長々と連載しましたのは、後で一つの文章にして、纏めて読み返す為のものです。お付き合いを頂き、ありがとうございました。
該当のサイト
『ベイジの社長ブログ マーケティング、デザイン、キャリア』
良い上司の条件、ダメな上司の条件 2014年08月28日 仕事
ＵＲＬ：https://baigie.me/sogitani/2014/08/good-leader-bad-leader/
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