|
2019/10/28(月)
ダメな上司良い上司 その５：良い上司は、部下の感情を大事にする 第５９４１回
|
|
|
スポーツクラブに行きました。横浜市民大会の参加申込書を作成し会員専用ページにアップしました。更に１２月１日開催の志空会大会のプログラム作りに励みました。今月中に目途を立てたいです。
１７時〜１８時４５分は、横浜道場（新橋コミハ＆ケアプラザ）の幼年＆黄帯の稽古で、組手中心で行いました。１９時〜２０時４５分は、同所で緑帯以上の稽古を組手中心で行いました。
さて、タイトルの件ですが、今日は「ダメな上司良い上司 その５：良い上司は、部下の感情を大事にする」です。なお、この連載は、１３まであります。やっと（笑）半分という所です。
（転載開始）
５：良い上司は、部下の感情を大事にする。
ダメな上司は、理屈だけで部下を動かそうとする。
良い上司は、部下の感情の大切さを理解し、部下の気持ちに訴えかける。
ダメな上司は、部下の熱意を無視し、できた・できなかったしか見ない。
良い上司は、部下の熱意に共感し、口に出して理解を示す。
ダメな上司は、部下よりも熱意が見られず、熱意で部下に負ける。
良い上司は、部下以上の熱意を持ち、熱意で部下に負けることを許さない。
ダメな上司は、部下がやる気を失うようなネガティブな発言をする。
良い上司は、部下がやる気を出すようなポジティブな話をする。
ダメな上司は、部下に期待をかけない。または期待を部下に伝えない。
良い上司は、部下に対する期待を、具体的に伝え続け、やる気を起こさせる。
ダメな上司は、感情がぶつかることを嫌い、平和主義であろうとする。
良い上司は、必要なら、対抗意識や闘争心も刺激し、やる気を引き出す。
ダメな上司は、部下の気持ちが分かっていると思い込み、油断する。
良い上司は、部下の気持ちが理解できてると油断せず、常に注意を払う。
ダメな上司は、部下同士の相性や波長には無頓着である。
良い上司は、部下同士の相性や波長に敏感で、配慮した対応を行う。
（転載終了）
人間は、感情の動物です。論理的に考えれば「はい」となるところを、「あの人に言われたから」「ああいう言い方をされたので」という感情で「いいえ」と言ってしまう事もあります。普通に考えればやらなければならない事も、「あいつに言われたので」「あんな言い方をされたので」とやる気をなくしてしまう事もあります。
私もそうですが、人間は誰でも、いつでも、そんなに理性的に振る舞える訳ではありません。まあ、感情というのも大切で、「無理」と思えても「絶対にやり遂げる」という熱意があればどうにかなる事もあります。
要するに理屈だけでなく、相手の感情にどう向き合えるかという事でしょう。その事で大切なのが、やはり「自分の他人化」と「他人の自分化」だと思います。
「ダメな上司は、部下の熱意を無視し、できた・できなかったしか見ない。／良い上司は、部下の熱意に共感し、口に出して理解を示す。」と「ダメな上司は、部下がやる気を失うようなネガティブな発言をする。／良い上司は、部下がやる気を出すようなポジティブな話をする。」という事にですが、私は次の様に理解しました。
「結果だけを見ないで取り組んだプロセスや気持ち（熱意）を評価してあげる、悪い結果は結果として受け止めとめるとしても、その中で良かった点を評価して上げる」という事でしょうし、部下や弟子に対してもそういう視点（「結果でなく過程」と「悪い点ではなく良かった点」をみる）で考えなさい、自己評価しなさいという風に指導する事です。
|
 |
|
|
前の月